6月26日上午，常州一步干燥設(shè)備有限公司實(shí)效精細(xì)化管理總結(jié)大會(huì)及表彰大會(huì)在一步干燥3樓綜合會(huì)議室舉行。董事長(zhǎng)查國(guó)才、總經(jīng)理查文浩、副總經(jīng)理潘文鋒以及各職能部門(mén)經(jīng)理、主管，車(chē)間主任及生產(chǎn)班組長(zhǎng)參加了本次會(huì)議。

會(huì)上，實(shí)效精細(xì)化管理駐一步項(xiàng)目組老師們對(duì)一步6個(gè)月實(shí)施精細(xì)化管理工作做了總結(jié)，對(duì)過(guò)程中取得的成果、存在的問(wèn)題、今后持續(xù)推進(jìn)的要求都做了詳細(xì)匯報(bào)。

一步總經(jīng)理查文浩發(fā)言，強(qiáng)調(diào)了公司實(shí)施精細(xì)化管理的目的。

4）通過(guò)全員參與來(lái)提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

查董最后強(qiáng)調(diào)，管理是項(xiàng)“笨功夫”，沒(méi)有捷徑、投機(jī)取巧可言，基于原則性問(wèn)題必須堅(jiān)持，對(duì)于沒(méi)有徹底解決的問(wèn)題永抓不放！直到解決為止！

隨后，進(jìn)行了“實(shí)效精細(xì)化管理總結(jié)表彰大會(huì)”。對(duì)于好學(xué)善悟、工作積極主動(dòng)；積極配合精細(xì)化管理項(xiàng)目推進(jìn)工作，在本職工作中踏實(shí)肯干；主動(dòng)處理異常問(wèn)題，最終使精細(xì)化管理各項(xiàng)工作能切實(shí)落到實(shí)處，符合一步自身發(fā)展需要的員工設(shè)立了獎(jiǎng)項(xiàng)，并給予了現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

精細(xì)化管理是企業(yè)內(nèi)部的一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，戰(zhàn)爭(zhēng)是殘酷的，身臨其境的每一個(gè)人都經(jīng)受了“血”與“火”的洗禮，過(guò)程雖是痛苦的，痛苦之后，收獲的便是幸福的喜悅。

精細(xì)化管理成功的基礎(chǔ)在于使用“標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任”這一方法，這個(gè)方法是每個(gè)管理環(huán)節(jié)都必須遵守的基礎(chǔ)原則。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，一期的精細(xì)化管理只是幫助企業(yè)完善了管理的條條框框，但遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)細(xì)化的程度。二期、三期的精細(xì)化管理重點(diǎn)是細(xì)化、在落實(shí)、在持續(xù)改進(jìn)。

為鞏固、優(yōu)化精細(xì)化管理成果，今后公司生產(chǎn)管理要進(jìn)一步做到“細(xì)節(jié)化”、“動(dòng)作化”和“規(guī)定化”，全體人員做到“言行一致、表里如一”，要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識(shí)，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)快速響應(yīng)、有彈性的精細(xì)化制造管理平臺(tái)。